第557章 定论
人生在世，有些事不必太较真，难得糊涂方得自在。左琳把机票改签了，在帝都又多待了一天，不过她没有再去和什么帝都美圣的销售去沟通什么事情，而是自己去首都博物馆转了转，安排lisa去走了走过场。
事情其实到了这一步，问与不问其实没什么意义了，这局棋很大可能是徐非和老板达成了默契，自己没必要非得当个铁头娃。
还是那句话，这是职场，不是法院，非得爭出个是非黑白，那没有什么意义。
这是左琳和徐非第一次近距离的接触，果然盛名之下无虚士，一个不到三十岁的年轻人，职场手段玩的贼溜，让左琳也心惊不已，左琳虽然不知道徐非是怎么把局面给把握在自己手里，但事实胜於雄辩。
这件售后部门的投诉事件在一周后出了公告，大概的意思就是：公司收到关於北区售后经理 张永春的相关投诉。
经相关部门全面、客观调查核实，张永春存在轻微违纪行为，虽未造成重大不良影响，但已违反公司管理规定与岗位职业操守。依据公司《员工奖惩管理制度》相关条款，经公司研究决定：对北区售后经理张永春予以通报批评，並扣除三个月绩效奖金。
这种自罚三杯似的处罚，除了知情人，在公司並没有引起什么震动，大家平时都忙的很，像这种邮件，都是扫一眼就直接点刪除了，都不认识，受不受罚和自己有什么关係，没人关心这个。
只有知情人对这个结果有些玩味，当时的投诉邮件可以言之凿凿，没想到最后的调查结果居然是这样，这就挺有意思了，看著张永春的背后有人啊，那这个人是谁，肯定是他的顶头上司郑滨啊。
只有他有这个动机和能力，才能把这件事大事化小小事化了，果然不愧是袁总的老兄弟啊，这事都能压下来，厉害，牛逼。
没人知道郑滨知道消息的时候，手里的笔都给掰坏了，张永春这王八蛋这是攀上其他高枝了，跳船倒是跳的挺快啊，紧接著就是心里一凛，没想到徐非在北区现在有点翻手为云覆手为雨的意思了。
然后就是惶恐，售后部门有这么个老油条盯著自己，是件挺麻烦的事情，张永春对售后的工作太熟悉了，犄角旮旯的东西都知道，最后就是无奈，当时自己费了多了功夫才把张永春拉拢过来，没想到让徐非三下五除二就给摆平了。
这让郑滨对徐非有了新的认识，第一次真正的碰撞可谓赔了夫人又折兵，果然不是易与之辈，只能和老郭说声抱歉了，他的招被人家破解了，还是得看他自己的了，郑滨暂时是不敢妄动了。
在这场总监爭夺战里，徐非在行动的时候，其他人也没有閒著，南区的郭元基也在动作，比如郭元基有意和郑滨靠近，拉拢郑滨，这位是袁总多年的兄弟了，有这么个人放在老板跟前，平时吹吹风也是好的嘛。
过年两人聚餐的时候，郭元基就隱晦的表示售后的工作很重要，售后工作的好坏直接关係到销售的业绩，特別是售后的响应速度和维修的及时性对客户的观感很重要。
说者有心，听者有意，郑滨马上就get到郭元基的意思，这是想让他帮著扯扯徐非的后腿，毕竟从去年四季度年开始，徐非就有压不住的意思了，特別是通过平台商华药器械控制了crrt的进货渠道，让其他三个区吃了个哑巴亏，好处徐非得了，其他三人还得捏著鼻子帮他消化库存。
泥人还有三分土性，何况是人，既然你不仁在前，也別怪我不义了，正面阻击暂时没有好办法，那就迂迴下，打断下徐非的势头也是好的嘛。
至於说损害公司的利益，现在也顾不得许多了，你做的初一，我就做的十五。
郭元基其实是个很骄傲的人，也是个很要强的人，在莱宝从一线销售到后来的区域经理，一直都是拔尖的那拨人，现在忽然发现有个傢伙比他还生猛，而且还领先了半个身位，以前不屑用的手段也的用一用了，要是不拉一下，对方可能就直接绝尘而去了。
这是郭元基不能忍受的，徐非现在给他的压力太大，这个时候决不能掉队。
郭元基原想著这是个慢工出细活的动作，一点一点弄，半年甚至一年都可以，这玩意就是一点点积累，等到最后爆发的时候，会像多米诺牌一样，是个连锁反应。
可郑滨还是有些心急了，张永春的动作稍微大了些，才三个月就让徐非从一份数据报告中敏锐的发现了问题，而且处置的极为果断。
连消带打不但把事情给解决了，顺手还给售后买了颗钉子，郭元基接到郑滨的电话的时候，也是颇为无奈，这个徐非是属狗的吗，鼻子太灵了。
事已至此，不用过多纠结，本来就是一招散手，有用最好，没用也不会影响大局，销售最后比拼的还是业绩，这才是根本。
今年南区也接连拿下几个大项目，特別是在花城和鹏城，有两三个新建医院的项目被德光拿到，截止五月份，南区的增长率还是领先北区一些，虽然领先不多，但也给了郭元基不少信心，证明徐非也是人，並没有那么不可战胜。
而且郭元基最近收到可靠消息，部队系统的医院最近正在申报肾病诊疗中心，据说是刚刚通过了论证会议。
现在有资格的医院都在申报，而且动作很大，这机器增加的就不是一台两台了，这是个很好的机会，他在部队系统医院还是有点人脉的。
现在郭元基不知道这次的肾病诊疗中心的採购是统一在总后採购，还是会下放到各个军区，郭元基当然希望是可以下放下来，这样可以展示自己的能力和在南区的根基。
要是放在总后统一採购，那项目的主导权大概率会被徐非拿到，一是近水楼台，二是徐非之前有总后成功的案例，其他人估计很难和他爭。
虽说真要中標了，业绩肯定也会分到各个区域，但最大的功劳还是徐非的，到时別人就会说其他三个区是跟著徐非吃肉的，这是郭元基不想看到的。
分肉那是之后的事情了，现在要做的还是要和各个医院沟通，儘量提前做工作，让申报德光的品牌，把工作做到前面，到时不管採用哪种模式，自己都有先机。
事情的轻重缓急，郭元基还是分的清的。